圆桌:谋定后动,未战先赢

本系列共 1 段视频 (1/1):谋定后动,未战先赢

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访谈嘉宾:主持人:王亚龙 访谈嘉宾: 柴春生 吴雄 陈海其

在当前大环境日趋复杂、不确定性增多的“乌卡时代”,作为聚焦非标零部件贸易的数字化平台,海智在这个时代里为众多工厂搭建起了与107个国家买家对接的桥梁,提供了超过100万张图纸的合作机会。但仍然有许多工厂,不知道如何有效利用海智平台,去挖掘和提升自我价值。本场圆桌以一场恳谈会的形式,真心实意地与所有参与者一起去重构思维,再重构动作。“只有真诚才会创造价值。”海智会认真思考大家的心声和建议,会和过去八年一样,不断重构和改变。因此,主持人王亚龙也恳请大家充分利用好海智平台,严谨对待数据的录入、每一次的报价以及与客户之间的每一次沟通,做到“谋定后动,未战先赢”。

视频亮点

1、传统采购模式给采购和工厂带来的痛点是什么?

第一,采购端:做小批量、多品种的供应商寻源难

第二,工厂端:客户开发周期漫长;开发新客户难

传统的方式,我们的客户将不再稳定,客户群以前越稳定,现在风险越大。传统的采购方式或者供应方式,采供对市场变化的感知延后。传统的方式,我们必须要改思维,才能改动作,思维不变,那你必将被社会抛弃。

2、我们要努力,但是要有智慧的去努力,要有思维的去努力,要跟上时代数字化的步伐,让自己的思维发生变化,传统方式将会让我们的成本越来越高、效率越来越低。

3、工厂与海智合作,如何更好的利用海智?

第一,根据工厂自身的特色,与客户高效沟通,开发精准客户。

第二,尽量完善平台上的信息档案,工厂要认真展示自身的核心竞争力。