访谈嘉宾:王其伟

王其伟,同济大学工程硕士,MBA(在读),美国凯斯西储大学金融硕士(在读). 美资汽车零部件公司事业部中国区总监。曾任佛吉亚排放控制技术中国区制造工程经理,工厂总经理,克康环保技术公司运营经理等。十八年以上汽车零部件行业从业经验,有丰富企业运营、精益生产、项目管理、业务拓展、企业兼并等经验。

视频亮点

外资企业对中国中小民营企业的基本印象
1)相对于外资和大型国有或者民营企业在产品价格上有一定的优势。
2)经营相对比较灵活,但是也表现出公司治理结构相对不够完善。
3)产品制造和质量管控水平相对比较弱。
4)核心技术可持续发展弱。
5)企业中长期发展的目标相对不够清晰。
6)对于人员管理和激励方面有待提高。
7)法律意识和合同意识相对较弱。

中小民营企业运营管理技巧
1)建立相对完善的公司治理结构,做到以流程管企业。
2)巩固现有竞争力,并进行核心竞争力的升级。
3)建立相对完善的管理层级和人员储备,建立人才培养梯队,对于合伙人的关系、接班人等需要有所准备。
4)建立并完善企业文化。设定企业愿景和中短期行动方向。用人在于“ 攻心为上“。 用钱留人,用股权捆住人,不能长久。
5)注重企业的合法合规经营。把精力和钱放在正途上,身板硬了,说话才有底气,企业才能长期稳定发展。

建议人才梯队企业主需广泛听取意见,综合判断企业下一步的方向。

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