如何通过技术管理来提升采购价值

如何通过技术管理来提升采购价值

访谈嘉宾:Jeff Chen

Jeff Chen从事制造行业十多年,拥有丰富的采购管理经验,现担任全球知名美资企业采购技术总监。

视频亮点

一、技术管理的重要性
1) 经济增长的推动力;
2) 国家之间、企业之间的竞争力 ;
3) 供应链管理的软实力。

二、采购管理工作当下主要面临的挑战
1)公司深度依赖关键技术供应商(研发配合、制造的 准时交付 );
2)关键技术供应中断的风险管理:突发事件、技 术更新、 行业购并、供应商战略变化;
3)关键技术的采购成本占物料总成本的比例较高;
4)质量问题:全球服务成本高,负面事件传播快、影响客户满意度和忠诚度;
5)沟通与协同合作的复杂性。

三、如何培养采购团队的技术能力?
1)找到合适的队员;
2)结合实践,探索出有效的方法论;
3)组织学习。

四、技术管理工作的误区
1)注意力集中在技术领域,忽略了商务策略以及行业大环境;
2)不 能正确识别自己公司、供应商的的技术能力局限性;
3)培养采购团队的技术能力,不 能坚持长期投入;
4)轻视供应商的能力培养 ,过于关注短期回。

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