论采购人的职业素养和管理能力
本系列共 4 段视频 (3/4)：供应商如何打入500强企业体系
访谈嘉宾：金勇
金勇 西门子(中国)有限公司采购总监&亚太区全球价值采购办事处负责人
他拥有超18年的工作经验，曾在霍尼韦尔、富士康、广达等知名外资公司就职，担任过生产计划，物流，仓储，SQM,VE等管理岗位。其采购种类从原材料、设备、系统集成到解决方案，采购工作从供应商端到最终甲方，曾管理过研发中心、工厂、国际贸易公司以及工程公司等。
获有：
美国精益六西格玛黑带大师；
专业ISO内审员认证；
同济大学市场营销MBA；
苏州大学、吉林大学企业管理和机电一体化，商科和工科双学士；
PMP项目管理专业人员认证；
美国供应管理协会美国注册采购经理人CPM，认证供应管理专家CPSM等。
视频亮点
一、采购人的基本职业素质
1.正直的品格是采购发展的基础；
2.专业性是采购发展的核心优势：
①自我提问（4Why）；
②开发优质供应商的技巧；
③谈判力和影响力。
二、采购如何综合提升管理能力
1.提高采购专业能力：
①多维度学习，从身边的资源出发；
②自我规划和持续提升的能力；
③勇于实践，打造长久的职业竞争力。
2.多维度掌握团队管理的秘诀：
①管理能力和领导力；
②组织设置——多样化的队员；
③积极心态——拥抱创新和变革。
3.采购职业规划：
①专业路线or跨线发展；
②价值VS 能力、生活VS工作、新生事物的学习和适应能力等。
三、数字化战略和未来的采购趋势
1.数字化趋势：虚化、流动、进化、增值、未知；
2.供应链数字化对采购的挑战：
①数字技术和专业能力；
②风险管理和快速应对能力等。
1.正直的品格是采购发展的基础；
2.专业性是采购发展的核心优势：
①自我提问（4Why）；
②开发优质供应商的技巧；
③谈判力和影响力。
二、采购如何综合提升管理能力
1.提高采购专业能力：
①多维度学习，从身边的资源出发；
②自我规划和持续提升的能力；
③勇于实践，打造长久的职业竞争力。
2.多维度掌握团队管理的秘诀：
①管理能力和领导力；
②组织设置——多样化的队员；
③积极心态——拥抱创新和变革。
3.采购职业规划：
①专业路线or跨线发展；
②价值VS 能力、生活VS工作、新生事物的学习和适应能力等。
三、数字化战略和未来的采购趋势
1.数字化趋势：虚化、流动、进化、增值、未知；
2.供应链数字化对采购的挑战：
①数字技术和专业能力；
②风险管理和快速应对能力等。
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