1.分析互联网公司的供应链体系和传统制造业的区别；

2.互联网公司相较于传统制造业而言需要面对大量繁杂的供应商管理；

3.传统制造业要向互联网行业学习迎合市场和话题制造的优势；

4.如何将互联网思维更好反哺到现在的传统制造业工作中。

二、分享对采购岗位的深度认知及采购职场生涯的发展规划

1.采购职场发展-纵向VS横向，如何选择；

2.作为采购供应链管理者最看重的下属优势是什么；

3.跨行业跳槽对于采购的限定如何破局；

4.如何延长采购职场的生命周期。

三、分享搭建供应商管理体系中的经验

1.过往经验中供应商实战案例管理分享；

2.采购要把契约精神和诚信度放在第一位；

3.采购要全方位把控公司内部各环节，做到信息对称，才能更好地跟外部供应商沟通和配合；

4.采购要打破甲方心态，采供双方要有资源共享和共同进步的双赢目标。