圆桌二:工厂说:赢事·赢人

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访谈嘉宾:沈伟、瞿才明、朱霖、罗皓威

四位工厂主用自身的案例经验和实际行动告诉我们,工厂在不同阶段和场景下,都想赢事·赢人。但是很多时候我们必须有所妥协和抉择,比如有时候为了赢人,我们需要在某些事儿上面输一输,某些时候我们为了赢事儿,也需要在人上做一些妥协。但是终究,我们是为了人事都赢。

视频亮点

一、在周围人说大环境不好的情况下,如何应对和解决的?

1.同行就是贩卖焦虑的,父辈也是贩卖焦虑的,自己需要贩卖偏执;

2.工厂一定要想清楚,有所为有所不为,工厂要聚焦于自己更专业的东西;

3.向市场要客户,向同行要能力。

二、认识到新行业新采购,如何破冰?

1.同行能够做得到的是义务,同行做不到我们做得到的才叫服务;

2.做客户所想,执行力和配合到位。自尊不产生价值,要他尊,才是真的尊;

3.解决采购的问题,用专业解决客户的问题;

4.管理变更,使用管理系统,用工厂的生产管理流程破采购的冰。