1、不凡帝范梅勒糖果中国区工厂采购经理蔡俊强提到：采购的核心工作就是保供，采购的价值是创造利润。我们忙碌的时间，究竟是被浪费在了保供工作上，还是被消耗在了价格分析以及成本节约的创造上，这是采购应该关心和思考的问题。如何更有效地把供需双方撮合在一起，解决我们精力分摊在各种琐碎事务上的痛点，正是我们对数字化平台能力最为关注的地方。 2、上海甄云信息科技创新事业部总经理蒋旭曦提到：我与国内很多不同行业的头部企业采购侧高管、供应链侧高管进行过深度沟通。我们发现，所有采购方都更喜欢配合度高的供应商。在当前“降本增效”压力巨大的市场环境下，采购普遍都会关注降本，但他们通常不会把降本的第一刀砍在配合度非常好、协同非常好的供应商头上。 3、西门子（中国）副总裁/西门子Xcelerator中国区总经理秦成提到：无论是大企业还是小企业，对于质量、交期、进度等关键问题，都可以通过数字化的手段来有效解决。目前，西门子正与海智在线携手合作，共同为中国所有的制造型企业提供数字化和低碳化的赋能服务，让中小工厂也能实现绿色化生产，增强它们在国际市场上的竞争力。 4、上海赑雕机械有限公司董事长欧丽提到：当前，跨工艺产品日益增多，我们的工作量也随之增大。其中，最突出、最关键的问题在于如何有效推动供应商的生产进度跟进。数字化工具能够实现将供应链从订单到生产过程的全面可视化，确保数据的及时性和准确性，并将所有这些信息整合到平台上进行协同管理。这样一来，可以大幅减少工作量，显著提高工作效率。 5、无锡鼎邦科技有限公司董事长莫蓝平提到：我最近进行了一轮考察，发现很多中国的小工厂在保持利润的同时，可以帮我把成本降到无法想象。这些通过工艺、材料、技术实现的降本，智慧含量非常高。我认为，如果区域内的中小工厂能够更有效地聚合在一起，实现协同制造，将释放出巨大的能量。然而，这往往涉及到复杂的管理问题和资金安全问题。我很高兴地看到，海智在线新交易平台正在努力解决中小企业在协同过程中面临的这一基本痛点。